近日，合盛公司召開2025年半年度經(jīng)營分析會，重點圍繞半年各子公司經(jīng)營業(yè)績指標及重點工作完成情況，分析當前公司經(jīng)營發(fā)展形勢，深刻剖析存在問題，進一步統(tǒng)一思想認識、明確工作舉措，為高質量完成全年各項工作奠定堅實基礎。合盛公司黨委書記、董事長余笑兵，黨委副書記、總經(jīng)理涂宗德出席會議并講話。公司領導在家領導班子成員出席會議，各部門及子公司負責同志、財務負責人參加會議。

在聽取11家經(jīng)營單位負責人或有關同志匯報后，公司與會領導同志分別進行了點評，并針對公司在發(fā)展過程中遇到的重點難點問題，找準癥結、提出要求。會議指出，今年以來公司上下進一步塑強主責主業(yè)，不斷夯實基礎管理，著力防范化解風險，公司上下要繼續(xù)鼓足干勁抓發(fā)展、謀改革、促創(chuàng)新，廣大干部員工要齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營、創(chuàng)效益，全力以赴完成全年各項目標任務。

余笑兵強調

一是強化全員危機意識，直面生存挑戰(zhàn)。全員需樹立危機感與緊迫感，聚焦“未來資金來源”“合盛如何持續(xù)生存”等核心問題，各子公司要明確發(fā)展定位，主動破局以規(guī)避市場淘汰風險。二是堅持業(yè)績?yōu)橥?，發(fā)揚國企擔當。以業(yè)績?yōu)榫V、數(shù)據(jù)為導向，定期對標關鍵節(jié)點分析復盤；要強化現(xiàn)金流管理，深化經(jīng)營意識。同時作為國企要堅決強化政治擔當，積極踐行社會責任。三是嚴格考核管理，層層傳導壓力。各子公司須將壓力傳導至崗，壓實責任，嚴控管理成本等非必要開支，實行一崗多責，杜絕講人情、打折扣，實現(xiàn)“能者上、庸者下”，以嚴格考核倒逼價值創(chuàng)造。四是凝聚團隊合力，堅定發(fā)展信心。全體合盛人務必凝心聚力，堅定必勝信心，本部要主動服務賦能，同心同向、全力以赴，全力支持子公司發(fā)展，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。

涂宗德圍繞“為什么要把工作當事業(yè)？”“3至5年公司中長期會發(fā)展規(guī)劃怎么樣？”“如果這個公司是你自己的家你會怎么干？” 等問題展開分享，重點強調三方面內(nèi)容：在未來發(fā)展層面，各子公司要扎實落地年度目標，以事業(yè)心態(tài)主動奮進，同時以換位思考的意識做好管理、精打細算，沒有退路；在人員發(fā)展層面，每個人都需要主動審視自身能力是否能匹配公司發(fā)展需求，明確提升路徑，同時進一步強化自身的歸屬感與文化認同感；在業(yè)務發(fā)展層面，要聚焦產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展主責主業(yè)，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)管與指導，主動謀劃提出合理化意見建議，營造業(yè)績“比學趕超”的氛圍；同時建立有效能進能退機制，力爭年底交出滿意答卷。